位置決定想追求什麼？擺脫什麼？
一個人的活法（有鹿文化）
朱嘉漢在導讀安妮艾諾的小說《位置》時說：「安妮以一種可以指認的軌跡、角度及感受方式，描繪社會中個體的存在狀態。」「我」，是我的軌跡，形塑我的一切。「我的位置」，則決定風景、決定話語，決定了我的喜惡，也決定了想追求什麼？擺脫什麼？包括我怎麼去說，怎麼思考。朱嘉漢說得一針見血、無可迴避。
我的軌跡是被時代脈絡左右着。
上大學時，對岸在文革的尾聲，而臺灣還在宣傳「反攻大陸」。
從小生活在隱隱約約的戰爭陰影中，留下的印記，讓自己的青春中在沒有位置。不像同時代的文人藝術家那麼濃烈的追求，對我而言，在被制約的時代脈絡下，人命似乎只是待用及可犧牲的工具。
隨時隨地想着戰爭的人，何必去想明天？
大學前的青春其實很蒼白。
到了當兵服役、念研究所，理所當然的下一步是「出國唸書」，這是當時一種標準答案，似乎一道制式的軌跡將延伸到未來……。
然而，意外出現了！
研究所時兼差打工，當時的《中國時報》招募籌備《工商時報》人員，兼差者的唯一選擇是晚上上班的編譯。然而，在報到時我竟被分發到採訪組當記者。
這個暫時的過渡，竟然成了我後來三十年的本業，「出國唸書」則成了美麗的遺憾。
媒體的位置及歷練，決定了我的話語、價值觀，怎麼說、怎麼寫及怎麼思考。
當時穿著白西裝褲、白襪白鞋活像日本黑社會老大的採訪主任，在報到時喊着我的名字，那一瞬間，命運開始轉軌，我來到一個完全沒有想到的人生。
1981年，臺灣經濟政策開始自由化，打響政策轉變的財經大辯論，人稱「王蔣大戰」。代表凱因斯學派以王作榮老師爲代表的國內學界、產業界，與代表貨幣學派的歸國學人以蔣碩傑爲首的財經六院士，在《中國時報》主辦的論壇上針鋒相對，就當時財經政策公開辯論，蔚爲盛事。我當時以經濟學碩士恭逢其盛，如魚得水，機緣之下得以親炙學術界巨擘的風采，在適當的時間站對了位置，活用所學，並開拓了眼界。
1989年，因應網路興起，成立時報資訊，我當上董事長，這家公司是國內第一批獲得加值網路執照的營運商，進行即時新聞及財經資料庫線上服務，我因之打開眼界，在財經專業外，又因時報資訊與日本經濟新聞資料庫中心展開多年互訪學習，觸角伸向網路，這可謂臺灣網路業的先驅。
1995年，中時網科成立，當時網路公司正在風口上，負責主持雅虎投資中時網科事宜，讓我見識與美國大公司談判的戰略與戰術，在網路界本夢比的大潮下，中網快速擴張，但好景不常，2000年網路泡沫，我 的人生一下子跌到谷底，裁員減薪度小月，但這一段低潮期彌足珍貴，爲接下來的挑戰打好心理基礎！
2002年，《蘋果日報》進入臺灣市場，爲迎戰媒體大亂鬥，我主動請纓回鍋《工商時報》，穩住專業報紙陣腳，當時老闆問我《工商時報》實質上還屬虧損，能轉虧爲盈嗎？我信心滿滿，認爲即使在下降型市場，只要成本下降的比市場快，還是可以獲利的。果真不到一年，《工商時報》轉虧爲盈，且由於市場定位明確，一直盈餘迄今（2023），箇中管理絕活甚多，讓我對經營有了自己的系統思維。
2007年，我再度轉換跑道，進入電視市場，負責中天及中視兩家公司，在前人的基礎上力求突破，除了緊縮成本之外，更重要的是找出發展方向，試圖將原本媒體業，轉型爲「媒體內容資產管理事業」。我觀察到中視投資的《大陸尋奇》對大陸銷售使用權（IP）非常賺錢，就知道未來不是新聞的時代，新聞帶來收視率吸引廣告的優勢，但終究會被網路侵蝕，因此擬取法FOX、Discovery，以內容再製及IP授權做爲公司新定位，並引進國內媒資管理系統親自主持轉型，可惜2008年底集團突然易手，壯志未酬，我離開了長達三十年的媒體生涯。
我的媒體生涯可說是一生中最大的意外，但缺乏了這個意外，我或許也只是一個教授而已，不太可能由平面、網路到電視，完整體會媒體的興衰史，也不可能從中開拓眼界、累積關係及活絡了思想。
那麼，what’s the point？
①人生不是「打什麼、有什麼」，只能是「有什麼、打什麼」。我憑藉一張經濟碩士小文憑，十年間由記者做到總編，從來不是在充裕安定的環境下工作，但每個時期都努力做到「兩超」─超越自己、超乎預期。有這兩超，只要勇往直前，辦法總會多於問題，讓自己夠用。
②人人可以讓自己夠用，即使你有的是那麼一點點，也會夠用。
2022年孫知行在當代館門口廣場展出「螢幕上的迷你個展」，他的自述說：「我不是追求特別的人，滑鼠能做什麼，我就做什麼；螢幕與投影機能播什麼，我就播什麼，我總是低頭看自己手上有什麼，並想想人生還能怎麼辦？」
再同意不過了！人生的各種位置，取決於機運、時代的脈絡，不過，你我總是可以用手頭上有的去奮力一搏！四十年前的我，完全就是孫知行的翻版啊！（二之一）
